https://www.yomiuri.co.jp/sports/npb/20230915-OYT1T50010/

　阪神をセ・リーグ制覇に導いた岡田 彰布あきのぶ 監督（６５）のスタンスは、前回の監督時代（２００４～０８年）から変わらなかった。選手と一定の距離を保つ。これが、チームの潜在能力を引き出した。

　周囲に特別扱いと映るのを嫌い、グラウンドで選手に声は掛けない。金本 知憲ともあき 元監督（１６～１８年）と矢野 燿大あきひろ 前監督（１９～２２年）の２人が自ら選手を指導していたのとは対照的だ。

　昨季まで、選手の中には指揮官に畏怖を覚え、顔色を気にする者もいた。だが、球界最年長の岡田監督は結果を淡々と振り返り、試合後も距離を置くため、選手は一喜一憂しなくなった。助言や指示は前回同様、コーチを通じて伝え、新聞記事で監督の思いを知る選手もいる。ある中堅選手は「全てを言ってくれる監督ではないので、状況に応じて選手で話し合うようになった。個々が考えて準備し、チームとして自立した」と話す。